Werte als Führungskompass

Tagesworkshop für Führungskräfte

Werte sind der innere Kompass jeder Führungskraft. Wenn sie klar sind, werden Entscheidungen leichter. Wenn sie verschwommen bleiben, kostet jede Entscheidung Energie.

Im Workshop bringe ich Ihre Führungskräfte in einen strukturierten Prozess, der ihre persönlichen Top-Werte sichtbar macht und an die eigene Führungspraxis anschließt. Die Reflexion in der Gruppe macht greifbar, wie unterschiedlich Werte nach außen gelebt werden.

Sechs Stunden, in denen Klarheit entsteht.

 

Eckdaten

✓ Dauer: 6 Stunden inklusive Pausen
✓ Teilnehmer: maximal 10 Führungskräfte
✓ Format: Präsenz vor Ort in Ihrem Unternehmen
✓ Investition: 2.400 Euro netto pauschal
✓ Anreise und Übernachtung extra ab 100 Kilometern Entfernung von Bad Segeberg
✓ Materialien werden gestellt

Was Ihre Führungskräfte mitnehmen.

Klarheit über die eigenen Top-Werte Statt vage gefühlter Werte entstehen konkrete, priorisierte Aussagen über das, was jede einzelne Führungskraft wirklich trägt.

Verständnis, wie diese Werte im Führungshandeln wirken Werte werden nicht abstrakt diskutiert, sondern an konkreten Führungssituationen gespiegelt.

Ein Werkzeug für Entscheidungen im Alltag Eine Methode, die nach dem Workshop weiter genutzt werden kann, wenn schwierige Entscheidungen anstehen.

Reflexion in der Gruppe Wie leben Kolleginnen und Kollegen ihre Werte? Der Austausch zeigt unterschiedliche Wege und schafft eine gemeinsame Sprache im Führungsteam.

Persönliche Arbeitsdokumente Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer geht mit den eigenen ausgefüllten Reflexionsdokumenten nach Hause. Diese Dokumente sind die Arbeit der Teilnehmer selbst und bleiben dauerhaft nutzbar.

Was Ihr Unternehmen davon hat.

✓ Führungskräfte mit klarerer Selbstführung treffen souveränere Entscheidungen.
✓ Eine gemeinsame Sprache für Werte im Führungsalltag erleichtert Zusammenarbeit und Kommunikation.
✓ Bessere Grundlage für Entscheidungs- und Konfliktsituationen.
✓ Erkenntnis darüber, wo Werte im Team zusammenpassen und wo es Spannungen gibt.

So läuft der Tag ab.

Der Workshop folgt einem klaren methodischen Aufbau. Schwerpunkte und Reihenfolge passen wir an die Gruppe und Ihren Bedarf an.

Vier Phasen, jeweils kurze Beschreibung.

Einstieg und Standortbestimmung Was bringt jede Person mit, was erwartet sie. Warum Werte für Führung relevant sind. Bedeutung von Werten in konkreten Führungssituationen.

Werte-Auswahl und Reduktion Aus einer kuratierten Werteliste markieren die Teilnehmenden ihre persönlich ansprechenden Werte und reduzieren auf eine handhabbare Anzahl. Erste Reflexion: Was sagt diese Auswahl?

Paarvergleich und Werte-Rad Im strukturierten Paarvergleich entsteht ein klares persönliches Ranking. Das Werte-Rad zeigt, wie stark jeder Wert aktuell schon im Alltag gelebt wird. Lücken werden sichtbar.

Gruppenaustausch und Transfer Die Teilnehmenden teilen ihre Top-Werte und reflektieren in der Gruppe, wie sie diese im Führungsalltag nach außen leben. Erste Schritte für die nächsten Wochen werden festgehalten.

Warum Präsenz und nicht online

Werte werden in der Gruppe erlebt, nicht nur erklärt. Der Austausch über die unterschiedlichen Wege, wie jede Führungskraft ihre Werte nach außen lebt, ist ein zentraler Teil des Workshops. In Präsenz entsteht eine Tiefe, die online schwer zu erreichen ist.
Bei mehr als 10 Teilnehmern wird der Gruppenaustausch flach. Bei acht bis zehn hat jede Person Raum, ihre Werte zu teilen, Rückmeldung zu bekommen und von den anderen zu lernen.

Wann der Workshop besonders passt.

Klausur- und Strategietage Als Auftakt oder als Vertiefungstag im Rahmen einer mehrtägigen Klausur.

Onboarding für neue Führungsebenen Wenn eine Gruppe von Nachwuchsführungskräften gemeinsam beginnt und ein gemeinsames Fundament aufbauen soll.

Veränderungsprozesse Wenn das Unternehmen eine Transformation durchläuft und Werte neu sortiert werden müssen.

Teamentwicklung in der erweiterten Führungsrunde Wenn ein Führungsteam an gemeinsamen Verständigungsgrundlagen arbeiten will.

Was Sie nicht erwartet.

→ Kein klassisches Frontaltraining mit Folien und Vorträgen
→ Keine Persönlichkeitsdiagnostik
→ Kein Coaching im Einzelsetting
→ Keine Methode, die in 60 Minuten erledigt ist
→ Keine vorgefertigten Lösungen für individuelle Werte

Wer den Workshop leitet.

Patricia Colberg. 25 Jahre operative Konzern-Führungserfahrung. Wirtschaftspsychologin (B.Sc.). Zertifizierte Trainerausbildung. Erfahrung in der Moderation von Führungs-Workshops und Trainings.

Diese Kombination aus Praxis und psychologischer Fundierung sorgt dafür, dass der Workshop konkret bleibt und nicht in Theorie verläuft.

So buchen Sie den Workshop

Wir bieten eine Reihe spezialisierter Dienstleistungen an, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Erstgespräch

30 Minuten online oder telefonisch. Wir klären den Bedarf und prüfen die Passung.

Konkretes Angebot


Inklusive Termin, Anzahl der Teilnehmer und gegebenenfalls Reisekosten.

Vertrag und Durchführung

Nach Vertragsunterzeichnung erhalten Sie alle Informationen zur Vorbereitung. Den Raum und das Catering organisieren Sie. Alle Materialien stelle ich.

Stornoregelung.

→ Kostenfreier Rücktritt bis 4 Wochen vor Termin
→ Bis 2 Wochen vor Termin: 50 Prozent Stornogebühr
→ Weniger als 2 Wochen vorher: volle Pauschale
→ Verschiebung in Absprache jederzeit möglich

Die genauen Konditionen werden im Vertrag verbindlich geregelt.

Bereit für ein Erstgespräch?

Wenn Sie für Ihre Führungskräfte einen Tag mit Substanz suchen, lassen Sie uns sprechen. 30 Minuten, unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.