3-Monats-Mentoring 1:1
Individuelle Begleitung für einzelne Führungskräfte
Manche Führungskräfte brauchen mehr als einen Workshop oder ein Gruppenformat. Sie stehen an einem Punkt, an dem ein gezielter Klarheitsprozess sie weiter bringt als jede Gruppendynamik.
Im 3-Monats-Mentoring begleite ich einzelne Führungskräfte intensiv und individuell. An ihren Werten, ihren Stärken, ihrer Haltung. Mit dem Ziel, dass am Ende eine Führungskraft steht, die bewusst entscheidet, klar kommuniziert und souverän führt.
Drei Monate, sechs Sessions, ein klares Ergebnis.
Wann dieses Format besonders passt.
High Potentials
Für Führungskräfte, die strategisch entwickelt werden sollen, weil sie für größere Verantwortung vorgesehen sind.
Neue Führungsebenen
Für Personen, die gerade eine neue Führungsrolle übernommen haben oder sich darauf vorbereiten. Der Einstieg wird begleitet, anstatt dem Zufall überlassen.
Berufliche Übergänge
Für Führungskräfte in Veränderungssituationen, etwa beim Wechsel der Verantwortung, einer Beförderung oder nach einer Reorganisation.
Gezielte Entwicklung
Für etablierte Führungskräfte, deren Wirkung Sie gezielt stärken wollen. Etwa bei Themen wie Souveränität in Konflikten, Klarheit in Entscheidungen oder bewusster Selbstführung unter Druck.
Auf einen Blick.
✓ Dauer: 3 Monate
✓ 6 Sessions à 90 Minuten, alle 2 Wochen
✓ Format: Online (Zoom) oder bei Bedarf vor Ort in Bad Segeberg
✓ WhatsApp-Begleitung werktags zwischen 9 und 18 Uhr
✓ CliftonStrengths® Leader-Report von Gallup im Preis enthalten
✓ Strukturierter Werte-Prozess mit persönlicher Auswertung
✓ Persönliches Führungsleitbild als greifbares Dokument
✓ Bonus-Folgesession 6 Wochen nach Programmende
✓ Investition: 3.333 Euro netto pro Teilnehmer
Was im Programm passiert.
Die konkrete Struktur und Schwerpunktsetzung ergibt sich individuell aus dem Stand und den Zielen der Führungskraft. Die folgenden drei Phasen geben den Rahmen.
Phase 1 — Klarheit
Standortbestimmung. Werte, Stärken (CliftonStrengths® Leader-Report), aktuelle Rolle und Verantwortung. Was trägt die Führungskraft, was möchte sie tragen, was nicht.
Phase 2 — Haltung
Aus den ersten Erkenntnissen entwickelt sich eine bewusste Führungshaltung. Bewusste Entscheidungen statt Reflexe. Reflexion an konkreten Führungssituationen aus dem Alltag der Teilnehmerin.
Phase 3 — Wirkung
Übertragung in die konkrete Führungspraxis. Gespräche, Entscheidungen, Präsenz im Team. Verankerung im Alltag. Persönliches Führungsleitbild als greifbares Dokument am Ende.
Was Ihre Führungskraft am Ende mitnimmt.
Klarheit über Werte und Stärken
Die Auswertung des CliftonStrengths® Leader-Reports liefert eine wissenschaftlich fundierte Standortbestimmung der Stärken im Führungskontext. Verbunden mit dem Werte-Prozess entsteht eine klare innere Landkarte.
Ein persönliches Führungsleitbild
Schriftlich, greifbar, dauerhaft nutzbar. Das Leitbild ist nicht nur Ergebnis des Programms, sondern Werkzeug für künftige Entscheidungen.
Souveränität im Führungsalltag
Bewusste Entscheidungen statt Reflexe. Klarheit in Gesprächen, auch wenn es unbequem wird. Präsenz im Team, ohne sich selbst zu verlieren.
Eine kontinuierliche Begleitung
Drei Monate intensive Reflexion und Bonus-Folgesession nach 6 Wochen sichern, dass die Erkenntnisse im Alltag wirklich ankommen.
Was Ihr Unternehmen davon hat.
✓ Eine Führungskraft, deren Entwicklung gezielt unterstützt wurde, ohne dass Sie als Unternehmen selbst die Begleitung organisieren müssen.
✓ Bessere Entscheidungen und souveräneres Auftreten der Führungskraft im Tagesgeschäft.
✓ Höhere Klarheit in Kommunikation und Konfliktsituationen, was sich auf die Teamleistung auswirkt.
✓ Eine schriftlich dokumentierte Reflexion, die als Ergebnis greifbar ist.
✓ Bei Investitionen in High Potentials oder neue Führungsebenen: Eine planmäßige Begleitung statt unstrukturierter Einzelmaßnahmen.
Vertraulichkeit.
Alle Inhalte aus dem Mentoring behandle ich streng vertraulich. Persönliche Erkenntnisse und individuelle Aussagen der Führungskraft werden nicht an das Unternehmen weitergegeben.
Bei Bedarf vereinbaren wir zu Beginn ein Dreiecks-Gespräch zwischen Ihnen als Auftraggeber, der Führungskraft und mir, in dem die Ziele der Begleitung gemeinsam festgehalten werden. Am Ende des Programms kann ein zweites Dreiecks-Gespräch stattfinden, in dem die Führungskraft selbst entscheidet, was sie aus dem Mentoring teilen möchte.
Diese Trennung schützt das Vertrauensverhältnis im Mentoring und stellt gleichzeitig sicher, dass die Investition für Sie als Unternehmen nachvollziehbar ist.
Wer Ihre Führungskraft begleitet.
Patricia Colberg. 25 Jahre operative Konzern-Führungserfahrung. Wirtschaftspsychologin (B.Sc., Note 1,6).
Zertifizierte Trainerausbildung.
Im Einzel-Mentoring mit Führungskräften verbinde ich Erfahrung aus dem Konzern-Alltag mit psychologischem Fundament. Ich kenne die Druck-Situationen, die Konflikte und die Verantwortung aus eigener Erfahrung.
So beginnt eine Zusammenarbeit.
Drei-Schritte-Prozess:
1. Erstgespräch mit Ihnen 30 Minuten. Sie schildern den Bedarf, die Person und das Ziel. Wir prüfen die Passung.
2. Erstgespräch mit der Führungskraft 30 Minuten. Die Führungskraft selbst entscheidet mit, ob die Zusammenarbeit für sie passt. Mentoring funktioniert nur auf Augenhöhe.
3. Vertrag und Programmstart Drei-Wege-Vereinbarung zwischen Ihnen, der Führungskraft und mir. Klare Ziele, Vertraulichkeitsregelung, Programmstart.
Häufige Fragen
Konditionen und Stornoregelung.
→ Bezahlung wahlweise als Einmalzahlung oder in drei Raten
→ Kostenfreier Rücktritt bis 4 Wochen vor Programmstart
→ Bis 2 Wochen vor Programmstart: 50 Prozent Stornogebühr
→ Verschiebung einzelner Sessions in Absprache jederzeit möglich
Die genauen Konditionen werden im Vertrag verbindlich geregelt.
Bereit für ein Erstgespräch?
Wenn Sie eine Führungskraft gezielt entwickeln wollen, lassen Sie uns sprechen. 30 Minuten, unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.